炎黄在线品牌故事

无路找出路
□ 2000年7月，托普集团旗下的“炎黄在线”（http://www.Chinese.com）计划开通，并企望引入风险投资以至股票上市。
□ 如果按照传统策划，“炎黄在线”选择的道路不外乎两种：做门户或者专业网站。而此时，搜狐、新浪、网易已经在美国Nasdaq成功上市，形成三足鼎立之势，而且，作为中国门户的概念在美国的投资市场没有任何新意了。同时，专业网站的业务赢利模式和获利空间已经越来越受到挑战。
□ 因此，“炎黄在线”必须要走自己的路，一条创新的路！只有将这份事业搞大，才能找到真正的出路！只有搞大才有出路中国经济飞速发展，华人正在崛起，chinese正在吸引全球的眼光。所以chinese.com应属于全球华人，为此托普为“炎黄在线”设计一个独特的营销策略：采用连锁加盟的方式，将遍布全国乃至全球的大小中文网站以“树”形的管理结构归纳到Chinese.com这一统一的品牌之下，从而建立一个跨越地域界限的全球华人网站平台。使用“冲击波策略”将“炎黄在线”搞大基于“炎黄在线”营销定位，省广策划了“冲击波策略”，满足其在最短的时间、以最小的投入，产出最大的品牌轰动和号召效应。
□ 冲击爆炸第一波：开通一举成名 2000年7月3日，chinese.com隆重开通，为使之一举成名，在北京、上海、成都、广州同时召开新闻发布会，最为大众侧目的是通过中央电视台的《新闻联播》向全国观众进行报道。无论从高度还是在广度上都引发了第一波冲击效应。与开通事件紧密结合的是：“Chinese站起来了！”这一气势恢弘广告语。表达了在虚拟的网络世界里，“Chinese站起来了”！
□ 冲击爆炸第二波：“让我们一起搞大”的创意 我们深知信息的爆炸需要爆炸的广告！项目小组在思想的碰撞间，“让我们一起搞大”的创意诞生了！该创意体现了策略的到位与表达方式的出位。该广告投放市场后，引起传媒的巨大轰动和轩然大波的反应：《中国青年报》、《IT经理世界报道》都撰文发表评论，同时还引发了包括妇联、青联以及互联网业内的强烈讨论。
□ 冲击爆炸第三波：放大西部论坛的影响力 2000年10月15日，中国西部论坛在成都开幕，“炎黄在线”独家网络在线直播，引起海内外媒体大力关注和报道。而这些新闻宣传和“炎黄在线”在China Daily上的广告互相辉映，形成立体的全面宣传。
□ 冲击爆炸第四波： “红色快车”行遍中国2000年下半年炎黄在线以“红色快车”走遍全国，迅速在全国范围内成功进行华人网站联盟推介活动，签署联盟协议，召开联盟大会，产生联盟章程。冲击波搞大的波澜壮阔
□ 炎黄在线股票上市，水到渠成！
2000年11月，加盟网站近1000家，而此时，股票上市对于“炎黄在线”就已经是轻而易举、水到渠成的事情了！
在短短不到半年的时间里，“炎黄在线”（Chinese.com）从无到有、从小到强。网站开通、股票上市、而且股价一路上升。无论在资本市场或者技术联盟市场都赢得良好评论和回报。